Об аутсорсинге: как он работает, что нужно знать?

  На самом деле, создаётся довольно зыбкая грань между обычной покупкой услуг, и обращению к аутсорсингу. Недостаточно прозрачными в этом смысле могут быть и такие услуги, как аренда персонала.  Необходимо с самого начала чётко сформулировать главные компетенции компании, чтобы точно понимать, о чём идёт речь в том или ином случае. Эти компетенции должны определять развитие компании в ближайшем будущем, либо в настоящий момент.

 Передача непрофильных активов сторонней компании имеет целый ряд преимуществ. Например,  при таком раскладе у руководства появляется возможность полностью сосредоточить свои силы именно на основном направлении деятельности. Операционные издержки предприятия заметно снижаются. Менеджеры абсолютно не отвлекаются на операции, которые не являются для них профильными.

 Оптимизация численности персонала так же позволяет снизить часть операционных издержек. Некоторые постоянные издержки переносятся в раздел переменных. Так что даже одна услуга, например, аутсорсинг персонала, поможет сделать работу настолько эффективной, насколько это возможно.

 Ресурсы предприятия во время этого процесса перераспределяются. Так что финансовые риски минимизируются за счёт того, что работа ведётся напрямую с процессами, увеличивающими прибыльность предприятия. Укрепляются и развиваются отношения с иностранными инвесторами. Это означает, что увеличивается инвестиционная привлекательность компании.

 При работе с непрофильными активами применяются наиболее передовые решения в этом направлении. Аутсорсинговые компании сами постоянно совершенствуют свои производственные процессы. Они повышают профессиональный уровень своих сотрудников, осваивают новейшие методы работы. Постоянные затраты на передаваемый функционал переходят в переменные, так что уровень ликвидности компании повышается.

 Предметом аутсорсинга могут стать любые бизнес-процессы, происходящие на том или ином предприятии. Но традиционно такие процессы лучше разделить на вспомогательные и основные, ведь чаще всего сторонним подрядчикам передаются процессы, которые имеют наименьшее значение для основной деятельности.