Мотивация сотрудников

  Большим стрессом для нового работника является уже сложившийся коллектив. Настроение и атмосфера, которая царит в коллективе - очень важный фактор, который может влиять на работу компании в целом. Подбор и обучение персонала - это этапы выявления характера нового или будущего сотрудника. На этапе подбора можно понять общительный ли человек, легко ли идет на контакт, даже суперпрофессионал будет чувствовать себя одиноко в коллективе, который по душе ему не подходит. В процессе обучения уже принятого сотрудника можно видеть, как человек выстраивает отношения, в качестве кого он пытается себя проявить

 В организации не следует устраивать "битвы конкурентов". В этом случае, сотрудники не захотят делиться с новичком и с другими своим опытом и знаниями, а в случае отпуска, болезни или командировки с его работой никто не сможет справиться.

 Отношения, которые возникают в коллективе, могут влиять на работу каждого и мотивация сотрудников будет значительно снижена. Отношения в коллективе влияют на настроение работника, от настроения зависит многое, качество, скорость и продуктивность работы. Иногда сотрудник так угнетен, что просто думает уже о том, чтобы сменить работу, увольнение, в свою очередь, скажется на финансовом состоянии компании, бывает не просто найти достойную замену за короткий срок. Мотивация в данном случае представляется формированием дружественного коллектива.

 Подбор и обучение персонала - этап выявления лидерских качеств у будущего сотрудника. Многие мечтают подниматься по карьерной лестнице. Прежде всего, карьерный рост должен обуславливаться расширением компании, а не текучестью кадров. Когда сотрудник осознает, что плоды его труда обязательно заметят, он стремиться старательно работать, у него есть стимул.

 Возможность продвигаться по карьерной лестнице должна рассматриваться абсолютно для каждого сотрудника. Это прекрасная мотивация персонала. Должность сотрудника должна соответствовать его квалификации и по мере приобретения новых знаний им, нужно давать возможность карьерного роста. При этом нужно учитывать реальные заслуги, опыт работы, оперативность и качество выполненных заданий, как сотрудник преподносит себя и компанию.

 Руководители должны уметь замечать старания сотрудников, узнавать о достижениях, допустим, от руководителей отделов, и справедливо повышать в должности лучших.