Организация бережливого производства на предприятии
Обзор: На данный момент лучшего варианта чем Шесть Сигм пока не существует и благодаря этому интегрированному научному подходу к управлению бизнес-процессом, быстро развились многие компании.
|
|
Рейтинг: 1 - количество голосов за статью
Публикация:
17.11.2014,
в категории "Работа, бизнес и финансы"
Просмотр: эта статья прочитана 1842 раз
Организация бережливого производства на предприятии
Если заняться организацией бережливого производства на предприятии, то вы всегда будете соблюдать сроки выполнения заказов, не будет чрезвычайно высокой, значительно сократите сроки поставки товаров клиентам и не будет в процессе производства чрезмерных трат. Для этого вам необходимо выбрать несколько смышлёных работников компании, которые уметь мыслить боле менее креативно, имеют хороший опыт работы в вашей организации и знают все нюансы технологических процессов.
Таким образом, получится своего рода профессиональная команда специалистов. Вторым этапом, когда организовывается бережливое производство на предприятии, является внедрение «Шести Сигм» в работу. Именно эта система позволит вам оптимизировать бизнес-процессы и направить их в нужное русло. А вот чтобы её внедрить и потом команда успешно предсказывала результаты, стоит сотрудников направить на обучение по методологии «Шести Сигм». На нашем рынке предлагает пройти курсы по бережливому производству на предприятии компания «SixSigma» и на конкретном проекте научит ваших сотрудников применять на практике «Шесть Сигм». На официальном сайте организации «http://sixsigma.ru» вы сможете уточнить время начала занятий и отправить персонал обучаться.
На данный момент лучшего варианта чем Шесть Сигм пока не существует и благодаря этому интегрированному научному подходу к управлению бизнес-процессом, быстро развились компании и стали мировыми лидерами в своей сфере. Неважно, какой деятельностью занимается ваша организация. Организация данного бережливого производства на предприятии подойдёт всем. В предложенной компании ведут обучение квалифицированные консультанты и за несколько занятий люди станут специалистами своего дела. Практика показывает, что те члены групп, которые были хорошо обучены принципам бережливого производства на предприятии, в рекордно коротко время делают убыточное дело успешным.
Вкратце можно сказать, что бережливое производство основывается сначала на выпуске небольшой партии вашей продукции. Потом данные партии будут непрерывно продвигаться в потоках создания ценности. Обученные специалисты будут знать, что это такое. Берётся во внимание весь маршрут, начиная от выбора источника сырья и заканчивая попаданием товаров к потребителю. При необходимости надо будет прислушаться уже к экспертам и заменить то оборудование, на которое они укажут, более современной функциональной техникой. Всё будет направляться в сторону сокращения времени переналадок, на максимальное повышение производительности.
В последствии партии будут трансформироваться в систему точно и своевременно. Будет внедрена система сглаживания всех производственных графиков. Если правильно синхронизировать на всех этапах производительность, то у вас не будет оставаться лишних запасов. Таким образом исключаются потери при ожидании, это касается и перепроизводства. Надо будет внести может быть по результатам организации бережливого производства на предприятии изменение в размещении оборудования со станками. Этому не стоит противиться, и в случае советов вашей обученной команды переместите их из цехов куда надо. Это необходимо, чтобы одна ячейка была полностью оснащена техникой, которая служит для выпуска одного конкретного типа продукции.