HR обучение в России. В чем его специфика?
Обзор: HR обучение – далеко не единственно нововведение российских компаний в области построения корпоративной культуры. Однако в нашей стране оно имеет свою, особую специфику, отличную от HR в европейских компаниях.
|
|
Рейтинг: 2 - количество голосов за статью
Публикация:
25.09.2014,
в категории "Образование"
Просмотр: эта статья прочитана 952 раз
HR обучение в России. В чем его специфика?
HR обучение в России пока популярный тренд, нежели всеобщая тенденция. Безусловно, руководители крупных компаний постепенно перенимают зарубежный опыт, приглашают на работу профессиональных HR-менеджеров из других стран и развивают направление корпоративного обучения. Стоит однако отметить, что далеко не все западные модели могут работать в российских компаниях. Камнем преткновения становится российский менталитет: методы обучения, повышения уровня профессиональной грамотности, создания корпоративной культуры, которые успешно воспринимаются западными работниками порой совершенно не подходят для профессионалов из России. В этой связи HR-менеджер должен в обязательном порядке учитывать:
- Специфику работы компании;
- Материальное положение, статус и навыки каждого сотрудника;
- Развитие системы стимулирования персонала;
- Уровень профессиональной подготовки;
- Интересы и личностные черты характера.
Только с учетом всех этих факторов возможно построение профессиональной модели корпоративной культуры, которая будет по-настоящему эффективна именно с деловой точки зрения.
HR обучение: модно или необходимо?
На сегодняшний день тенденцию на HR обучение оспаривают многие специалисты в области маркетинга. Согласно их мнению – эта практика не уместна в России, по крайней мере, до существенного роста уровня доходов населения. Однако в качестве контраргумента можно привести тот факт, что корпоративное обучение в российских компаниях существовало всегда, правда в другой форме (мастер, ученик мастера и т.п.). Сегодня же требуется вывести эту практику на принципиально новый уровень с целью создания в каждой компании эффективной и совершенной корпоративной культуры.
Что же касается уровня доходов, то их рост невозможен без роста эффективности производства и ссылаться на неэффективность персонала ввиду низкой заработной платы нельзя. Так или иначе, директор может улучшить условия труда (меньший рабочий день, дополнительные выходные дни, корпоративные праздники) в качестве стимуляции персонала к обучению. Последнее необходимо каждому крупному российскому предприятию, каждой компании вне зависимости от направления ее деятельности. В противном случае российский рынок безнадежно и навсегда отстанет от европейского, чем фактически ликвидирует себя как конкурента на мировом рынке.