Подбор персонала: эффективное интервью с соискателем
Обзор: Осуществляя подбор персонала, кадровые агентства и эйчары приглашают наиболее понравившихся кандидатов на собеседование. Чтобы интервью принесло результат, предлагаем вам воспользоваться несколькими советами.
|
|
Рейтинг: 2 - количество голосов за статью
Публикация:
02.02.2017,
в категории "Работа, бизнес и финансы"
Просмотр: эта статья прочитана 1089 раз
Подбор персонала: эффективное интервью с соискателем
Осуществляя подбор персонала, кадровые агентства и эйчары приглашают наиболее понравившихся кандидатов на собеседование. Чтобы интервью принесло результат, предлагаем вам воспользоваться несколькими советами.
Как правило, эйчары, осуществляя подбор персонала, пытаются проанализировать кандидата до собеседования – изучают его социальные странички, звонят бывшим коллегам, партнерам и руководителям, получают информацию и делают выводы. Так вот, выводы могут быть ошибочными.
Профессиональные кадровые агентства, заинтересовываясь кандидатом, просто собирают о нем информацию, но не делают никаких окончательных выводов, потому что не исключено – что полученные данные окажутся ложью. Стоит отметить, что естественно на некоторые явные отталкивающие факты о кандидате все же стоит обращать внимание – в случае, если они совершенно неприемлемы и не вызывают сомнения выкинуть полученное резюме.
Профессиональные агентства по подбору кадров, осуществляя подбор персонала, во время собеседования непременно записывают ответы кандидата. В интервью не стоит доверять своей памяти и впечатлениям. Нужно записывать, а потом анализировать. Известно исследование, когда фокус-группы оценивали кандидата по его ответам на вопросы. Кандидат намеренно ошибался в разных вопросах – первом, третьем, последнем. Так вот, если кандидат ошибается вначале, у фокус-группы создавалось негативное впечатление о соискателе.
Оценивать профессиональные компетенции должен разбирающийся в этой области знаний и навыков человек. Если эйчар не может объективно оценить знания и навыки кандидата в той или иной области, на собеседование нужно пригласить профессионала или провести несколько этапов собеседований.
Используйте разные методики проведения собеседования в зависимости от того, каких кандидатов вы рассматриваете – линейных менеджеров, топов или обслуживающий персонал. Известно большое число отличных методик, которые помогут правильно оценить кандидата. Например, интервью по компетенциям parla, метод проективных вопросов, метод плюсов и минусов, метод философских вопросов и прочие.
Эйчар или агентства по подбору кадров, осуществляющие поиск и подбор персонала, должны укреплять положительную репутацию работодателя – вести себя вежливо с кандидатами и быть компетентными. Плохо проведенное собеседование наложит негативный отпечаток на компанию-работодателя, информация быстро распространится среди соискателей.
К каждому кандидату, осуществляя подбор персонала, следует подходить индивидуально, особенно в плане оценки. Например, если рассматриваемый вами кандидат очень хорош, но вы видите, что он не сможет работать в вашем коллективе – возможно, его все же стоит пригласить на работу, но предложить удаленные условия труда или изолировать от тесного общения с коллегами, разместив его в отдельном кабинете.